界面新聞記者 | 宋佳楠

6月6日，此前因加入后又離開格力而引發(fā)爭議的王自如，通過一段15分鐘的視頻，隱晦解釋了自己離開格力的原因，并透露了再次創(chuàng)業(yè)的方向——做AI內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)，以及用AI技術(shù)去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此外，他間接回應了對“沒看過格力工資條”言論的看法，還對董明珠和雷軍過往所給予的幫助表示感謝。

在視頻一開始，王自如先回顧了自己大學畢業(yè)后的種種經(jīng)歷，談及最初創(chuàng)辦科技新媒體ZEALER的初衷，直言是因踩中了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢才有了最初的成績，“倘若沒有大勢，所有努力都不值一提”。

作為早期科技媒體人，王自如從2009年開始做數(shù)碼產(chǎn)品的開箱測評，后因與羅永浩的舌戰(zhàn)而備受外界關(guān)注。2014年，王自如發(fā)布錘子手機T1的測評視頻并列舉了諸多手機缺點，被羅永浩及網(wǎng)友質(zhì)疑是“收錢黑”。該事件最終以直播辯論形式收場。

此后，王自如稱自己在2019年看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿?，開始想是否有機會進入一家核心企業(yè)擔任核心崗位，并參與核心決策。這也是他后來決定進入格力的關(guān)鍵原因之一。

王自如正式加入格力是在2021年8月。當時他卸任了ZEALER關(guān)聯(lián)公司廣東瑾如云海（集團）有限公司法定代表人、執(zhí)行董事及總經(jīng)理職務，并退出股東行列。9月，有報道稱王自如成為格力手機部門負責人；11月，又有消息稱王自如加入格力電器擔任副總裁，主要負責市場部門。

談及轉(zhuǎn)變身份成為格力管理層，王自如說自己為此做了不少改變，包括“脫去所有帶Logo的衣服，戴起了工牌，改掉過去說話愛夾雜英文的毛病，拿起了茶杯”等。他還提及了此前退網(wǎng)的原因，解釋為“為保守商業(yè)秘密”。

對于自己為格力所做的貢獻，他稱“用幾年時間重塑了從倉儲、物流、渠道到售后的整個銷售體系”，期間“看到了真實的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，也由衷敬佩那些在實體產(chǎn)業(yè)當中深耕一輩子的人，更驗證了自己對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最初的想法。”

不過，格力并沒有給他更多時間做更多的實踐。2024年，王自如被深圳市南山區(qū)人民法院采取限制消費措施。而在去年1月，王自如已因相關(guān)案件被強制執(zhí)行3383余萬元?！跋薷摺憋L波后不久，業(yè)界即曝出王自如從格力離職的消息。

在最新發(fā)布的視頻中，王自如稱離開格力“有遺憾”，有很多靈感沒能實現(xiàn)。

為了“活下去”，他決定重新以自己最熟悉的方式創(chuàng)業(yè)。據(jù)他透露，未來做的第一件事是做AI的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，因為“來錢快，資源整合也快”。在所有的方向中會選擇高度應用AI的方向，如與消費電子、產(chǎn)業(yè)和服務相結(jié)合。其次，是用AI技術(shù)去幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但他并未詳細介紹具體的形式和推進時間。

他直言做不到讓所有人都認同，但只要想清楚了自己要什么，“工資條也沒那么重要。”

視頻最后，王自如特別感謝了董明珠和雷軍的鼓勵以及幫助，并向投資者承諾，會很快去著手解決所有問題。雷軍旗下的順為資本曾是王自如創(chuàng)辦的科技測評媒體ZEALER的早期投資人。

截至發(fā)稿，格力和董明珠以及雷軍方面尚未對王自如的發(fā)聲作出任何表態(tài)。